正在阅读此信的先生(女士)您好:
根据您可能会问到的问题我们做了以下的商务计划概要 方便您的了解 如果您对以下内容感兴趣 请您电联我们以做更深一步的探讨 谢谢
商务计划概要
01)您的业务是什么?
连锁餐饮 创建一种崭新的中式餐饮品牌 覆盖国内所有一级城市和主要地区的一种快捷 健康 廉价的餐饮文化 让其独立成为中国餐饮品牌前三十的一种独具一格的power
主要以早餐 和 订餐为主 传统和创新的中式早餐 快捷和营养的中式订餐 覆盖现在高密度人口城市的早餐盲点订餐盲点并且以品牌效应和连锁优势抢夺现已有但不成熟的不饱和市场(在下知道大多数投资对投资餐饮行业不屑一顾 认为其竞争激烈且回笼资金周期长且利润不丰 但个人认为与其投入高额资金到那些高风险的项目中去还不如以传统项目作为基石再从已成功的投资项目或正在实施的投资项目中找寻更加高额或高新技术的投资项目更为妥佳 希望贵公司能够先请看看我们的商业企划书再行考虑 我们的商业企划书必将让您和您的团队改变看法望请斟酌 谢谢)
02)您的商业模型是什么?(主要的收入来源)
大中型城市的各种消费群体 低成本投资的持续资金回拢 (回拢资金周期长但低风险 从长远利益考虑回报要远高于短期但高风险的投资项目) 中国目前阶段的对本项目原料的宽松政策 和廉价劳动力市场等诸多有利因素所形成的剩余价值(详细市场调研请看我们的商业企划书)
03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题?
1.从普通大众的利益考虑此项目如向全国推广可解决现阶段中国早餐以及订餐市场的诸多不规范和缺乏系统管理和合理运营的问题 使得老百姓成为此项目的最大受益者
2.从民族利益考虑 中国又多了一个可以与KMC M 甚至整个百胜集团相齐名的自主品牌 当然仅仅是从知名度上先开始
3.从投资方的利益考虑 我们为自己搭建了一个可以可以自由掌控的平台并且可以在这个稳固并且发展余地大的平台上勇于创新 增添更多高新技术投资项目或扩展横纵单位占有市场 这在我们的商业企划书中将一一说明
04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何?
从严格意义上讲 在现在的中国市场这个项目并没有真正成气候并有实力的竞争者 但有些地方的饱和率很高 竞争者实力不强但多而杂 所以我们需要行之有效的统一策略和指导方针在这里不必赘述 但将北京作为试点已外涵型战略来进行推广是我们现在最为完善的发展计划
05)您的客户是哪些?
根据不同市场划分会有不同的对象比率 但有一点是绝对可以肯定的 我们的客户会很多 而且源源不断...
06)您的业务目前的发展状况
从别人的角度来讲我们已经开始 并且已有可观的收入 但从我们自己来讲 一切才刚刚开始...
08)您的目标评估价值的多少?
对早餐的忽视是中国人的一个普遍问题:有的吃得简单,有的吃得随便,有的吃得匆忙,有的甚至不吃,但人最重要的工作,大多是在上午完成的,这是一个误区,也是一个空档。
这一忽视给经营者造成了错觉,他们也不那么重视早餐,把主要精力都放到午餐和晚餐上去了,但丰富的午餐和晚餐有如诺贝尔奖金,领到的人大都已功成名就,不那么需要这笔奖金了,这是第二个误区,也是第二个空档。
相对于午餐和晚餐,名牌早餐少得可怜,所以,两个空档里蕴藏着巨大的商业机会和利润空间,不要小看它,就全国而言,少说也有1000个亿以上。
创品牌早餐,表面看来不起眼,投资不大,规模不大,但是很有可能大赚一笔的甚至做成一番大事业的,如果由现成的饭店餐厅来创的话,是能有力地带动午餐和晚餐的
09)谁是您目前的投资者?
目前投资者很多 但坦白的说 在我看来并无一位或一个团体是我们要找的真正有实力 有远见的投资者 所以希望贵公司(个人)能够缜密的考虑一下我们的计划 并作出正确的答复
10)您的总部设在何处?
广州
我们的电话联系方式:15989147403 甘先生 QQ:33858203
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